一線督導“兩手抓” 戰(zhàn)“疫”復工“雙勝利”

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防控復工兩手抓、兩級督導全覆蓋。連日來，按照建投集團部署要求，山西建投建工集團采用“現場+遠程視頻匯報”相結合的形式，對所屬各項目扎實開展了疫情防控和復工復產集中督導工作。集團公司領導班子對聯系點單位項目進行督導，各基層單位對所屬項目進行督導，確保兩級督導全覆蓋，保障項目部各項舉措抓實抓細抓落地，實現疫情防控和復工復產“雙勝利”。

 

 

3月19日，集團公司副總經理寧黨信來到工業(yè)設備安裝公司朔州迎賓大道項目，現場督導檢查疫情防控與復工復產工作。工業(yè)設備安裝公司總經理李自勇、副總經理劉方宇、韓鵬等陪同督查。

寧黨信一行對防疫用品、勞務人員入場情況、大型機械的進場情況以及現場材料的供應情況等進行了解詢問，對復工生產中可能存在的問題提出了積極的建議和要求。項目經理韓鵬對項目復工情況進行了簡單說明，項目副經理栗躍杰以PPT的形式對防疫物資的準備、項目疫情防控措施和目前管理人員返崗管理情況、勞務人員進場情況、施工材料、機械設備等方面進行了詳細匯報。

寧黨信強調，面對疫情嚴峻形勢和項目全面復工的要求，要把疫情防控工作作為當前最重要的任務。一是項目部要嚴格執(zhí)行疫情防控方案，做好各項防控措施；二是加大疫情期間人員管控工作，強化對勞務人員的摸排和健康狀況的監(jiān)控，實時掌握人員動態(tài)。尤其對勞務人員的來源及返崗交通工具要詳細了解；三是在做好疫情防控的前提下盡快推進項目復工，積極同甲方溝通，確定工期的順延及費用索賠等資料的收集，確保今年工作目標的順利完成。

 

 

 

 

 

3月24日，集團公司副總經理張增伏通過遠程視頻會議的方式對三分公司疫情防疫及復工復產相關工作進行了督導。三分公司經理孫慶東、黨支部書記江姣、生產經理兼主任工程師張曉軍等參加會議。

項目經理楊春分別就晉城市東西大街（景西路-澤州路）道路工程施工第一標段項目和晉城市丹河新城金村新區(qū)起步區(qū)建設工程項目，項目經理李強就永濟戒毒所項目疫情防疫及復工復產工作進行了匯報，張曉軍對各項目復工情況、勞務人員到場情況進行簡要匯報，孫慶東圍繞各項目防疫措施落實情況、項目人員返崗摸排、防疫物資和生產物資儲備情況及各項目復工復產開展情況進行了詳細匯報。

張增伏認真聽取了匯報，對分公司及項目部疫情防控和復工復產工作給予充分肯定，同時他指出，一是疫情防控工作要常抓不懈，做到疫情防控和復工復產工作兩手抓、兩不誤；二是要高度關注和預防輸入病例的傳染，杜絕重生產輕防疫，要做到并重前行；三是要加大疫情防控經濟資料的收集工作，保障分公司的正當利益；四是針對各項目實際情況切實有效地把防疫工作做好。

 

 

 

 

 

3月18日、22日，集團公司總會計師姜秀峰通過遠程視頻會議的方式對西南公司疫情防疫及復工復產相關工作進行督導。西南公司組織相關管理人員就重慶渝錦悅鹿角194畝項目、西藏珠峰非遺文化展示展銷中心項目的疫情防控、復工勞務人員、物資材料、機械設備和現場復工安全檢查等落實情況進行了匯報，項目各部門負責人匯報了各自部門的相關工作及下一步工作計劃，明確了工作的重點和相互間需要配合的難點事宜等。

姜秀峰強調，現階段要把防疫放在企業(yè)復工復產首要地位，高度重視對輸入型的疫情防控，重點對返崗勞務人員進行妥善安排。各項目負責人要做好防疫工作、做好防疫物資儲備及現場施工材料準備工作，根據當地情況，統籌安排部署，牢牢守住項目人員健康安全這一底線，同時要精準發(fā)力、全速復工，按工期要求保質保量完成生產任務，確保疫情防控、復工復產工作“兩不誤”，真正實現“雙戰(zhàn)雙贏”。

 

 

 

 

3月20日，集團公司副總經理李立峰一行到山煤·上德苑項目通過視頻會議形式對五分公司整體復工復產工作進行了部署，分公司經理楊英波等參加了會議。

李立峰對山煤·上德苑項目進行了現場視察，并在視頻會上分別聽取了山煤·上德府項目技術負責人姜晉峰和晉城人民醫(yī)院易址擴建項目技術負責人婁濤對項目防疫、項目施工情況、勞務人員進場情況、項目進度等方面的匯報，詢問了部分項目的開工時間、復工復產狀態(tài)和建設規(guī)模等。楊英波、副經理劉強進行了相應回答，并對當前所有項目的復工復產安排進行了簡要匯報。

李立峰強調，防疫工作仍然不能掉以輕心，特別是處于重點疫區(qū)的項目，要提前做好計劃，結合實際情況調整措施，同時復工復產工作要加大力度推進，分公司要督促各項目做好人員、材料等各項準備工作，確保盡快進入正常狀態(tài)，不折不扣完成既定指標。

 

 

 

 

 

3月23日下午，集團公司副總經理賈紅軍深入太原市糧食物流產業(yè)園區(qū)一期工程項目（西區(qū)）開展疫情防控及復工復產督導工作，分公司黨支部書記、經理張占嶺、項目經理段洋陪同檢查。

在進行入場體溫監(jiān)測和信息登記后，賈紅軍認真檢查了項目施工現場的防疫措施落實情況，了解當前防疫物資、生產物資、人員排查、施工生產情況，聽取了項目關于防疫和復工復產工作匯報，并對施工中存在的問題提出了建議和要求。

賈紅軍指出：一是現階段要高度重視輸入型的疫情防控，重點對返崗勞務人員和施工現場人員的管控，在嚴防嚴控的基礎上做好復工復產工作，加快施工進度；二是做好項目團隊建設，注重人才培養(yǎng)，做好管理人員“四位一體”規(guī)劃，培養(yǎng)出全面型人才；三是抓好品牌建設，必須要做到策劃先行，要根據實際施工的難點、特點做出針對性的策劃；四是加強項目人員成本意識，過程管控要精細，真正做到管理創(chuàng)效益。

 

 

 

 

 

3月17日，集團公司副總經理梁世榮一行赴二分公司太谷縣人民醫(yī)院住院樓項目，就疫情防控及復工復產工作推進情況進行督導檢查。二分公司副經理張擁軍、項目部管理人員陪同檢查。

梁世榮通過聽取項目負責人現場匯報、查看防疫工作方案、實地檢查生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、施工現場等區(qū)域，深入了解了項目復工防疫工作安排、防疫物資儲備及人員落實、各班組復工計劃等詳細情況。

梁世榮要求，一要提高疫情防控認識。在現有的宣傳力度下，組織管理人員、勞務班組認真領會集團公司疫情防控文件精神，做到全員掌握疫情防控工作要求和疫情防控知識；二要嚴格落實防控措施。項目負責人及管理人員要以身作則、帶頭認真執(zhí)行《山西建工集團關于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的工作方案》和《山西建工集團施工項目新型冠狀病毒肺炎防控指導手冊》，針對項目特點分工負責；三要嚴格規(guī)范進出項目現場流程。做好防疫物資儲備、每日健康記錄、班組進場管理及各類場所消毒等工作；四要在抓好疫情防控的前提下盡快推進項目復工，通過精細化管理加強成本管控，確保今年各項工作目標順利完成。

 

 

 

 

 

3月18日，集團公司總工程師白少華一行深入山西建筑產業(yè)現代化晉南園區(qū)，就疫情防控工作和復工復產進行督導檢查。在現場督查過程中，項目負責人高建明圍繞疫情防控工作，就防疫措施落實情況、返崗信息、物資儲備等進行了匯報。

在座談會上，白少華就晉南園區(qū)下階段工作進行安排部署。一是加強與建筑產業(yè)現代化園區(qū)建設領導組辦公室的對接，同時，集團公司也將加大力度，協助晉南園區(qū)盡快建設辦公OA系統。二是著力提升產品工藝質量，改進產品包裝，始終將產品質量擺在首位。三是加大產品生產管理水平，提高安全保障，借鑒國內先進企業(yè)的生產流程，對園區(qū)生產流程進行提升，努力將晉南園區(qū)打造成為高新技術企業(yè)。