公司副總經(jīng)理向英華深入基層項目及分公司進行調(diào)研

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        10月30日，公司副總經(jīng)理、工會主席向英華、工會副主席黃晉東到路橋金澤華府項目調(diào)研。

        向英華副總一行詳細了解了施工進展情況，并視察了項目樣板間及辦公區(qū)。通過現(xiàn)場調(diào)研，向總對細部做法的質(zhì)量、工程進度等方面給予了肯定，他叮囑到項目管理人員要做好安全隱患的排查，做好冬季保暖措施，確保項目平穩(wěn)運行。

        隨后，向英華一行來到長風(fēng)橋西辦公基地，對總承包公司、建安分公司、裝飾裝修工程分部進行調(diào)研指導(dǎo)。

        會上，向英華副總在聽取了各分公司在工會、審計、風(fēng)險管控方面的工作匯報后，針對如何做好全面風(fēng)險管控，結(jié)合“三個階段、21個環(huán)節(jié)”，用經(jīng)驗教訓(xùn)和小案例從市場、經(jīng)營、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)九個方面提出了自己的見解。

        他強調(diào)，項目風(fēng)險大多發(fā)生在資金、成本、合同管控方面，風(fēng)險管控必須從經(jīng)濟方面切實加強，項目部必須按月召開成本分析會，以問題為導(dǎo)向，切實發(fā)現(xiàn)、分析、解決在項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。此外，分公司也要以月檢為抓手，切實做好檢查、反饋、糾偏工作。（王燕妮  曲彥杰）