省人民醫(yī)院項目召開第三次前期策劃會

來源： 時間：2017-03-15 09:28:43 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　龍城三月，春意盎然。3月2日下午，公司常務(wù)副總經(jīng)理邢六斤、總經(jīng)理助理梁世榮、各職能部門負責(zé)人等蒞臨省人民醫(yī)院項目，出席科研臨床樓和全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地項目前期策劃會。廣宇勞務(wù)公司、廣鑫物貿(mào)有限公司、機械設(shè)備租賃分公司、總承包公司相關(guān)人員及項目全體人員參加會議，會議由安全生產(chǎn)部副經(jīng)理呂慧寶主持。

　　會議伊始，由項目經(jīng)理王東匯報前期策劃情況。他從工程項目概況、戰(zhàn)略定位、工程項目綜合指標(biāo)及實施計劃目標(biāo)、項目管理模式、項目施工組織設(shè)計及專項方案、安全管理及現(xiàn)場安全文明施工、工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理及新技術(shù)應(yīng)用、環(huán)境保護及綠色施工、BIM應(yīng)用、人才培養(yǎng)、成本管理、風(fēng)險防控策劃等13個方面對項目前期策劃情況進行了綜合闡述。

　　公司各部門從成本、技術(shù)質(zhì)量、安全、綠色施工、進度、財務(wù)、人才培養(yǎng)、稅務(wù)、法務(wù)、勞務(wù)管理、保險等方面提出了寶貴的意見和可行性的建議。

　　梁世榮指出，策劃內(nèi)容要有具體措施，細化具體的策劃落地方案；項目部要進行認(rèn)真組織確保進度按計劃執(zhí)行；必須以責(zé)任成本為底線控制項目實際成本；建安分公司要在項目上作出樣板，給其他分公司的安裝施工起到引領(lǐng)作用。

　　邢六斤進行在總結(jié)發(fā)言中對本次策劃會予以肯定，他指出，要做好對進度和責(zé)任成本各項費用的管控，要針對項目的特點找出突圍的辦法。

　　邢總對策劃的目的和意義、策劃的思考、策劃內(nèi)容、組織保證、公司對重點項目的支持等方面進行了詳細的說明，他強調(diào)，策劃活動是解決系統(tǒng)作戰(zhàn)，將單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)行為，通過系統(tǒng)提升實現(xiàn)自我提升，要在理清責(zé)任和目標(biāo)的同時將標(biāo)準(zhǔn)化東西運用到實際。

　　總承包公司生產(chǎn)經(jīng)理李秉洪表示，一定認(rèn)真組織總承包公司和項目人員于近期一起對策劃進行細化，將其所涉及內(nèi)容落實到崗位，確保前期策劃的有效落地。

　　會前，邢總還深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場及作業(yè)面進行了詳細的了解，并進行指導(dǎo)。