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公司舉辦薪酬體系建設(shè)管理現(xiàn)狀調(diào)研分析及職業(yè)發(fā)展優(yōu)化思路匯報(bào)會(huì)
- 來源: 時(shí)間:2017-12-14 15:29:57 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
- 12月7日,公司召開薪酬體系建設(shè)管理現(xiàn)狀調(diào)研分析及職業(yè)發(fā)展優(yōu)化思路匯報(bào)會(huì)。公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤、紀(jì)委書記勾曉麗、副總經(jīng)理向英華、徐志翔、李立峰,機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及部分分(子)公司代表參加了會(huì)議。會(huì)上,人力資源管理部經(jīng)理續(xù)彥新總結(jié)匯報(bào)了薪酬體系建設(shè)管理調(diào)研階段的主要工作及調(diào)研情況;上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司代表張世杰從調(diào)研工作策劃、管理調(diào)研分析、下階段工作計(jì)劃三個(gè)方面做了匯報(bào),特別是管理調(diào)研分析階段,張世杰從現(xiàn)狀綜述、發(fā)展規(guī)劃、管理模式、激勵(lì)模式深度分析了公司目前的管理現(xiàn)狀及問題,針對存在的問題都提出了建設(shè)性的意見及建議,為薪酬體系及職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)提供了具體的方案。邢六斤在總結(jié)講話中對當(dāng)前公司的管理現(xiàn)狀和發(fā)展形勢做了判斷和分析,他要求咨詢公司要針對公司目前的問題量體裁衣,制定出符合公司實(shí)際的薪酬體系及職業(yè)發(fā)展方案;公司各部門及基層單位要密切合作,處理好制度的跨部門銜接、配合落地。目前,上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司通過深度訪談、問卷調(diào)查、資料收集與分析、內(nèi)部討論等方式進(jìn)行了管理調(diào)研,其中深度訪談157人,收回調(diào)查問卷1204份。
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